治理整頓

我在想，美國何其不幸，在這個面臨戰後最大經濟危機的關鍵時刻，核心的決策人員卻是無心戀戰。

是的，金融危機之所以搞到現在這樣的局面，一言以蔽之，就是“懶”；保爾森不想做事，拖得就拖，逃避現實。

改購買資産爲注資銀行，因爲這樣能減少他的工作量，不那麽麻煩，我相信，這就是他的考慮因素。

在中國，一個行業出現了問題，出現頻率最高的字眼就是“治理整頓”，首先必須是治理整頓，然後才是來解救這個行業。否則，解救毫無意義。

然而，“治理整頓”，對官員來說，意味著大量的工作，大量的投入，勞心勞力。誰不願意只做聖誕老人，把錢扔出去就算數？反正不是自己的錢，而且還有不干預市場的美名。

問題就是，一個行業，如果不是出現了嚴重的問題，又怎會要向政府求助？

如果保爾森是盡心盡責的話，他早就應該在06年就制定好幾套不同的救市方案和治理整頓計劃，作爲contingncy plan，鎖在保險箱裏。

在保爾森來說，財政部長對他來說，收入還不到他之前的百分之一，只是一個榮譽性職位，完全不需要博命。

他的老相識王歧山，在國投事件時打過交道，高盛當時還是王歧山的顧問，處理同樣的一個爛攤子，保爾森對比王歧山的投入和拼搏，應該感到慚愧。

更重要的是，王歧山無私才能無畏，以雷霆手段，雷厲風行，才能扭轉了一場危機。一來到廣東，王歧山首先查封帳戶，把該關的人都關起來，用鐵腕治理整頓整個行業。

相比之下，保爾森辦事拖拖拉拉，畏首畏尾，怕得罪人，只想蒙混過關，回頭過後還去幹他的投資銀行，沒有一種置之死地後生，破斧沈舟的氣魄。這樣的心態，自然處理不了這場危機。