2008年8月19日星期二

要罵劉翔什麽?

和朋友討論了一下,值得寫下來。

當然不是要罵劉翔臨陣退縮,這沒有一點道理。奧運會不是打仗,沒有理由讓人博命;何況,保存實力,不要跑殘了,也有助劉翔將來東山再起。劉翔臨場退下,是一個很值得讚賞的決定。

要罵的,第一,是他的團隊事先沒有交代清楚,他的狀況如此之差。這影響了廣告商代言費用和保險費用(平安保險送了一億保額)計算,如果事先告訴了,人家會把所有的風險計算進去,結果也許會有所不同。

當然,也有朋友說,人家的商業合同條款我們都不知道,這有什麽好罵的。但我覺得,這是在原則上違反了商業合約的精神。

當然,這只是從原則上來說的。實際上,那些由劉翔代言的品牌,禍福難知,它們更有可能借這次機會,取得更大的知名度。

第二要罵的,是劉翔違反了他對全國人民的信託責任。這個概念比較複雜,要用一點經濟學博弈論的概念。

具體來說,劉翔團隊在賽前有可以兩種策略,一種是爭取出賽優先,一種是爭取金牌優先,後者在劉翔的情況來說,風險極大,回報極大,但懲罰極少(也就是現在的情況);前者風險較小,回報較小,但懲罰極大;在pay off matrix上,不顧一切爭取金牌的策略是劉翔團隊的最優策略,因爲失敗的風險代價部分轉移了;但這對國家來說,這是一種最差的策略,因爲國家承擔了更大的風險。

從國家的最優風險回報組合方案來說,綜合所有的風險因素,劉翔團隊應該是採取恢復性休養的策略,首先保障了出線機會,再顧及其他。但掌握了insider information的劉翔團隊採用的是截然相反的策略,最大化自己的回報,最小化自己的風險,這樣做,是等於在“博”,是一種投機,置整體利益不顧。這用上海人的話來說,是很“精”,也是經濟學上典型的moral hazard。

實際上,罵不罵劉翔都沒有所謂,只是一面獎牌而已。而我自己覺得,劉翔用這種方式失去獎牌,對國家來說,意義遠遠得大於失。獎牌是虛的,但可以引起一些思維的爭論,那才有實際的意義。但因爲我見到很多人評擊批評劉翔就是涼薄,就是憤青,我覺得這不是一種健康的風氣,也不是一種就事論事的討論態度.

4 条评论:

C.M. 说...

量子,就用一個商業立場來看待劉翔。

我認為:

1. 對應你的第一點,劉翔與廣告商的合約,以至保險商所提供的保額,都是劉翔自己與他人的事,作為第三者,根本完全不受他倆(雙方)的合約所影響。

駡他,只是干涉他人與第四者之間的私人協議,關旁人啥事?

2. 對應你的第二點,則涉及人民“期望”。個人而言,我並無對劉翔能跑有很大期望,所以我無法罵,我也認為根本毋須駡。

但若提升到所謂“國家”/“十三億人民”的期望、信託責任,我很個人的認為,這是強把一己的期望提升到整個國家“責任”的層次。

雖則,任何人也可以把自己的期望提升到所謂國家“責任”的層次,但足(向我等)顯示很多人都喜歡以人家的責任的名義來宣告個人期望的合理性。

但若說,這是一種moral hazard。我會同意。

. 说...

CM,
其实我也觉得刘翔没什么可骂的.但因为我见到很多人觉得刘翔不可以骂,所以我的想法是,为什么不可以骂?

至于第二点.你不明白我的意思.作为一个受薪国家运动员,他有这个责任,采用一个最小风险最稳健的策略去赢取奖牌.至于这个责任本身是否合理,那是另外一个问题.

用军事做比方.一个将领有责任打赢战争,而且他打仗的方式必须顾及风险,不能动不动就决战,把国家置于没有退路的境地.

至于战争的目的是否合理,这不是需要他去考虑的.

匿名 说...

我反而想知道,中國的領導是否早知道劉翔的傷患,有沒有直接或間接施壓要他出賽?

. 说...

中國領導當然知道。劉翔也一定要出賽。但領導求成心切,用了急功近利和錯誤的醫療方式。如果好好調養也不會這樣。

又是一个外行領導内行的例子。